導(dǎo) 語Introduction
在足球豪門神秘而奢華的“小圈子”里，第一次出現(xiàn)了中國資本玩家的身影。2.7億歐元從原股東托希爾與莫拉蒂手中拿下國米約70%股權(quán)，在業(yè)界看來，蘇寧集團的這筆買賣稱得上“抄底”。此前，中國資本已在多個足球強國進行產(chǎn)業(yè)布局的試水，如今隨著蘇寧集團完成對豪門球隊國際米蘭的控股，以及后續(xù)將有更多的效仿者，從一定意義而言，世界足壇在資本層面上已經(jīng)進入了“中國時代”。
蘇寧拿下歐洲豪門“第一單”
蘇寧集團昨天在南京宣布，旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得意甲豪門國際米蘭俱樂部的70%的股份，標(biāo)志著蘇寧作為國際米蘭第一大股東擁有俱樂部重大事務(wù)決策的話語權(quán)。如此合作為原本血統(tǒng)純正的歐洲足壇老牌豪強貼上了顯著的中式標(biāo)簽，也為中國足球“拿來”歐洲足球先進模式與經(jīng)驗提供了堅實平臺。[點擊詳細]
意甲聯(lián)賽日薄西山 蘇寧能否重整河山？
據(jù)媒體報道，近三年，國際米蘭俱樂部的總營業(yè)額逐年下降，俱樂部前后總計有4億歐元的債務(wù)。顏強表示，全世界90%的足球俱樂部都是賠錢的，蘇寧想通過改革、重組，依靠俱樂部比賽盈利幾乎是不可能的，“足球俱樂部的投入像無底洞，這筆賬是沒法算的。”但是，顏強認為，從營銷升級的角度看，國米將是蘇寧國際化很好的名片。除了盈利問題外，蘇寧運營足球俱樂部的經(jīng)驗有限，如何跨國經(jīng)營國米也成為人們關(guān)注的問題。[點擊詳細]
騰訊、樂視、阿里、萬達……國內(nèi)資本“圍剿”體育圈
除了蘇寧，包括樂視、萬達、阿里巴巴、騰訊等巨頭紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)已然成為資本市場又一“風(fēng)口”。但各家模式不盡相同。騰訊、樂視主要以買體育賽事版權(quán)為主；而阿里最令人稱道的則是入股恒大足球俱樂部；萬達則將全球第二大體育市場營銷公司盈方體育、全球極限運動鐵人三項等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收入囊中。蘇寧除了全面接手原江蘇國信舜天足球俱樂部外，還在不久前入股創(chuàng)冰科技布局體育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。此前蘇寧方面透露，其體育布局包括足球俱樂部、體育媒體平臺、體育競技、體育培訓(xùn)、賽事運營、版權(quán)影響、體育電商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游打造體育生態(tài)。[點擊詳細]
資本熱潮來勢洶洶 變現(xiàn)才是關(guān)鍵
“綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金。”“足球皇帝”貝肯鮑爾曾如此說道。德勤發(fā)布的2015年年度報告顯示，在2015/16賽季，歐洲五大聯(lián)賽總收入高達92億英鎊。能夠挖掘到“真金白銀”或許是中國資本斥資國際體育的最直接驅(qū)動因素。 不過有業(yè)內(nèi)人士指出，從過往情況看，歐洲五大聯(lián)賽知名俱樂部中只有曼聯(lián)等極少數(shù)頂級俱樂部曾向股東發(fā)放過凈利潤的分紅，投資足球俱樂部寄希望于靠盈利分紅賺錢，短期內(nèi)不太現(xiàn)實。因此，除了球隊本身的盈利空間，投資國際體育的外溢效應(yīng)——打通國際市場才是吸引中國企業(yè)的最主要原因。[點擊詳細]
國家戰(zhàn)略引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨?/a>
當(dāng)我們將蘇寧收購國米、萬達收購盈方體育放在這樣的背景下去考量，才能更清楚地明白其中的含義。小戰(zhàn)略為大戰(zhàn)略服務(wù)，這些企業(yè)的海外足球俱樂部收購、體育產(chǎn)業(yè)的并購，只是中國資本輸出大戰(zhàn)略中的一個小小的組成部分——當(dāng)然，這種小戰(zhàn)略也得到了大戰(zhàn)略的支撐。[點擊詳細]
未來體育產(chǎn)業(yè)的盈利機遇
隨著中國體育產(chǎn)業(yè)的快速成長，以及中國資本不斷在全球體育行業(yè)內(nèi)掀起波瀾。中國資本在體育領(lǐng)域的玩法也不斷“推陳出新”，未來全球體育行業(yè)還有哪些領(lǐng)域有可能為中國企業(yè)提供機會呢？中網(wǎng)總經(jīng)理張軍慧曾介紹：“傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的玩法，體育項目的主要收入來自版權(quán)、門票、贊助、衍生品四項；而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，基于傳統(tǒng)四項的衍生消費以及版權(quán)的高附加值有很大的想象空間。”[點擊詳細]
