新華社北京10月10日電 題：多些“現場干”，少些“會場談”
辛識平
一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)一天收文七八件，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至有過一天收文40多件的情況；一個月時間內，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加各類會議、活動、培訓多達87次……近期，針對基層普遍反映強烈的“文山會?！眴栴}，不少地方進行了專項整治。
“文山會?！笔亲黠L建設領域的“硬骨頭”，之所以禁而不絕，根本原因還是形式主義、官僚主義作祟。一些地方重部署、輕落實，“以文件落實文件、以會議落實會議”的現象突出；一些部門將“實干不足，材料來補”奉為“秘訣”；一些領導干部存在簡單靠發(fā)文、開會推動工作的慣性思維，認為文件發(fā)得越多、會議規(guī)格越高，工作推進力度就越大，甚至把發(fā)文、開會看作一種政績。
更有甚者，將開會、發(fā)文當成懶政惰政的“護身符”、不擔當不作為的“擋箭牌”。在一些人看來，雖然矛盾不觸碰，問題沒解決，但只要開過會、發(fā)過文，就足以證明自己對工作的重視，就是將工作抓得及時，任務落實到位了。這就完全跑偏了。
不可否認，發(fā)文、開會是部署和推動工作的重要抓手，但目的還是要解決實際問題，不能將手段當成目的。文山高聳、會海洶涌，勢必導致具體工作舉措印在文中、喊在會上，就是不見落實在行動中。試想，基層干部不是被“按”在辦公室收發(fā)文件、寫材料趕稿子，就是“在開會或去開會的路上”，哪還有時間和精力去下基層、干實事？群眾呼聲如何能被及時聽取，難題又如何有效化解？
文山須平、會海要填，關鍵是加強源頭治理。各級領導干部應樹立正確的政績觀，堅持問題導向，帶頭改進文風會風，精簡文件和會議。開多少會、發(fā)多少文，要有科學規(guī)劃，實行清單管理，對未納入清單的文件與會議，堅決不發(fā)、不開，必須開的會議開出質量和實效，實行會議費等預警止付機制，嚴控會議數量、規(guī)模和規(guī)格，實現總量可控、逐年下降。
破除形式主義、官僚主義，既要有制度保障，也要倡導求真務實、調查研究的好作風。領導干部更應帶頭深入基層一線摸實情、聽民意、解實難，形成注重解決實際問題的導向。從小處著手、向實處著力，鍥而不舍抓下去，才能讓干部多些“基層走、現場干”，少些“紙上談、會場論”，從“文山會?！敝薪饷摮鰜?，投身改革發(fā)展的火熱實踐。
