2018年4月11日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)“政府與市場(chǎng)”分論壇上發(fā)言。? 新華社記者 楊冠宇 攝

　　新華社深圳1月2日電（記者白瑜、吳燕婷）在TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生深圳TCL大廈的辦公室一角，擺放著一個(gè)碩大的木雕，九只雄鷹與五只雛鷹振翅欲飛，象征TCL的人才梯隊(duì)建設(shè)薪火相傳。

　　“我是1977年考上大學(xué)的，畢業(yè)時(shí)正趕上改革開放。我參與了廣東最早的一批合資企業(yè)的籌建，進(jìn)入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司工作，它在全國(guó)工商登記的中外合資企業(yè)中是第13家。”回憶起改革開放之初，李東生十分感慨。

　　李東生似乎總是敏銳地察覺大勢(shì)的到來(lái)，每一個(gè)十年都在搶抓機(jī)遇。“80年代關(guān)鍵在于‘敢為人先，大膽去試’，只要大膽去做，幾乎什么業(yè)務(wù)都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。到了90年代，企業(yè)開始考慮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和品牌管理，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。TCL那時(shí)先后成為中國(guó)的電話大王、彩電大王，并在2000年推出TCL第一款手機(jī)。隨著我國(guó)2001年加入WTO，以TCL為代表的中國(guó)企業(yè)也開始了國(guó)際化，融入經(jīng)濟(jì)全球化。”

　　2014年11月28日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在“2014中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇暨TCL跨國(guó)并購(gòu)十年回顧”上做主題演講。? 新華社記者金良快攝

　　2002年，TCL邁出了國(guó)際化的第一步。10多年來(lái)，李東生主導(dǎo)TCL開展重大跨國(guó)并購(gòu)。目前，TCL在全球設(shè)有28個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和22個(gè)制造基地，產(chǎn)品行銷160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年?duì)I業(yè)收入超千億元。

　　同時(shí)，在過(guò)去10年中，李東生一直搶抓技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)TCL從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。“中國(guó)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，不能靠跟隨、模仿，一定要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的能力，建立整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。”李東生說(shuō)。

　　“改革開放40年，給我這一代人、給企業(yè)帶來(lái)了很大的機(jī)會(huì)，沒有改革開放就沒有TCL，就沒有我今天的成功。”李東生說(shuō)。

　　在新的階段，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，李東生充滿信心。“我們感恩這個(gè)時(shí)代，我們也非常有信心和決心做得更好。”李東生說(shuō)。

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