陳進(jìn)行:建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化

    2018-03-08 10:21:01 來(lái)源: 新華網(wǎng)/中國(guó)政府網(wǎng)

      全國(guó)政協(xié)十三屆一次會(huì)議第二次全體會(huì)議3月8日9時(shí)在人民大會(huì)堂舉行,多名政協(xié)委員就有關(guān)議題作大會(huì)發(fā)言。

      3月8日,全國(guó)政協(xié)十三屆一次會(huì)議在北京人民大會(huì)堂舉行第二次全體會(huì)議。這是陳進(jìn)行委員作《建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化》的發(fā)言。 新華社記者 高潔 攝

      [全國(guó)政協(xié)委員、大唐集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記 陳進(jìn)行]完善現(xiàn)代企業(yè)制度,健全公司法人治理結(jié)構(gòu),是國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)。中共十八大以來(lái),在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下,國(guó)有企業(yè)改革取得了重大進(jìn)展,多數(shù)國(guó)有企業(yè)已初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。但從現(xiàn)實(shí)情況看,國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度仍需要進(jìn)一步完善,部分企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)還需要加快健全。為此建議:

      一、要牢牢守住黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一生命線(xiàn)。習(xí)近平總書(shū)記指出,堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要全面貫徹落實(shí)中央的決策部署,明確黨組織在國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式,使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。建議對(duì)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的修改,從法律上保障發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用。

      二、要以混合所有制改革為突破口。十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào),深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。發(fā)展混合所有制有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,放大國(guó)有資本功能,提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。建議適時(shí)對(duì)近年開(kāi)展的混合所有制改革試點(diǎn)情況,包括操作程序、國(guó)資定價(jià)、股權(quán)激勵(lì)等方面進(jìn)行總結(jié),形成制度并加快復(fù)制推廣。針對(duì)改革中反映出來(lái)的一些問(wèn)題,建議適當(dāng)提高民營(yíng)企業(yè)持股比例,增強(qiáng)民營(yíng)資本參與混合所有制改革的積極性;健全激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)基層員工的改革獲得感;打通改革容錯(cuò)機(jī)制、創(chuàng)新包容機(jī)制政策落地的“最后一公里”,讓企業(yè)家放開(kāi)手腳、甩開(kāi)膀子干事。

      三、要堅(jiān)持以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為中心任務(wù)。以董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn),加快健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。針對(duì)一些董事會(huì)形同虛設(shè)、未能發(fā)揮應(yīng)有作用的問(wèn)題,建議加快簡(jiǎn)政放權(quán),進(jìn)一步落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利,充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用,可以考慮擴(kuò)大中央企業(yè)董事會(huì)授權(quán)試點(diǎn)范圍;加強(qiáng)董事會(huì)和董事隊(duì)伍建設(shè),成立外部董事占多數(shù)的規(guī)范董事會(huì),健全董事會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),完善運(yùn)行機(jī)制,確保權(quán)利放得下、接得住、運(yùn)行好。建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)管理制度,維護(hù)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán),強(qiáng)化激勵(lì)約束,有效激發(fā)經(jīng)理層活力。以?xún)?nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合,推行職業(yè)經(jīng)理人制度,一方面暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道,另一方面合理增加市場(chǎng)化選聘比例。加快多層次人力資源市場(chǎng)建設(shè),打造企業(yè)家、專(zhuān)職董事與監(jiān)事隊(duì)伍。實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員差異化薪酬分配辦法,建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制。

      四、要持續(xù)健全高效協(xié)同的監(jiān)督體系。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系,明確監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視與法律、財(cái)務(wù)等部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)專(zhuān)門(mén)監(jiān)督功能,加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督,完善監(jiān)督工作體制機(jī)制,突出監(jiān)督重點(diǎn),提升監(jiān)事會(huì)監(jiān)督有效性。整合力量,健全高效協(xié)同的外部監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化出資人監(jiān)督,健全國(guó)有資本審計(jì)監(jiān)督體系和制度,實(shí)施信息公開(kāi),加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。

    [責(zé)任編輯: 彭冰凝 ]
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