新華社上海3月10日電 題：疫情之下，跨國企業(yè)加快布局中國“線上市場”
新華社記者潘清
借助一場特殊的網(wǎng)上新聞發(fā)布會，家具及家居用品零售商巨頭宜家10日宣布“宜家天貓旗艦店”正式上線。這也是創(chuàng)立77年的宜家首次通過第三方平臺為消費者提供產(chǎn)品和解決方案。
“這將為中國消費者提供全新的數(shù)字化環(huán)境中的宜家‘觸點’。”宜家中國區(qū)總裁安娜·庫麗佳說，去年8月宜家針對中國市場啟動以渠道和數(shù)字化為重點的“未來+”發(fā)展戰(zhàn)略。在加入天貓平臺的同時上線宜家官方購物App，成為這一戰(zhàn)略的重要里程碑。
中國是宜家全球重點關(guān)注的市場之一。自1998年在上海開設商場以來，宜家已先后在中國布局了30家標準門店、1家小型商場、2個體驗店，并在上海設立了“宜家中國數(shù)字創(chuàng)新中心”。目前，中國已成為除瑞典外唯一擁有完整宜家價值鏈的市場，涉及產(chǎn)品設計、測試、生產(chǎn)、采購、倉儲及配送、零售、購物中心、數(shù)字創(chuàng)新等各個領域。
突如其來的新冠肺炎疫情，令主打沉浸式體驗的宜家不可避免地受到影響，眼下還有部分線下門店尚未恢復營業(yè)。
不過在庫麗佳看來，依托數(shù)字化策略調(diào)整線下門店工作模式、實現(xiàn)線上渠道多元化，疫情之下宜家仍能很好地滿足中國消費者“隨時隨地的購物需求”。
過去的近兩個月中，疫情給消費市場和零售行業(yè)帶來較大影響。貝恩公司聯(lián)合阿里巴巴發(fā)布的報告《直面疫情，消費行業(yè)公司的應對與轉(zhuǎn)型之道》顯示，疫情期間家用和社交類非必需品需求和銷售出現(xiàn)了下滑。
“疫情給品牌造成了不小的壓力。品牌若能突破傳統(tǒng)思維模式和增長方式的限制，實現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將能最大程度地‘轉(zhuǎn)危為機’。”貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)消費品業(yè)務主席鄧旻表示，面對疫情挑戰(zhàn)，消費行業(yè)跨國公司需要充分評估中國市場在其全球布局中的重要性，從而在特殊時期作出正確判斷。
事實上，嚴密防控措施催熱以網(wǎng)購、外賣為主的“宅經(jīng)濟”，已經(jīng)讓一些跨國企業(yè)從中感受中國線上市場的巨大活力。來自化妝品巨頭歐萊雅的信息顯示，今年2月其在中國的線上銷售較上年同期實現(xiàn)增長。
因疫情而凸顯的中國線上市場潛力，也促使相關(guān)領域跨國巨頭加快了布局步伐。
2月末，百事公司宣布與好想你健康食品股份有限公司達成最終協(xié)議，以7.05億美元收購后者旗下杭州郝姆斯食品有限公司。由于郝姆斯擁有中國線上休閑零食知名品牌“百草味”，這一收購事件也被視為百事公司加碼在華“線上”布局的重要舉措。
