黨的十八屆三中全會提出，組建國有資本投資公司運(yùn)營公司，“以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。”當(dāng)時(shí)我的第一感覺就是：這一刻，我們等了十八年！我們的發(fā)展模式終于得到了中央的認(rèn)可。2014年，國投被確定為首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)。我們鉚足勁兒，推動子公司分類授權(quán)，完善“小總部大產(chǎn)業(yè)”管理架構(gòu)，構(gòu)建大監(jiān)督體系，加強(qiáng)黨的建設(shè)。其中，最關(guān)鍵的就是在改革進(jìn)入深水區(qū)后，敢于啃硬骨頭，讓國投成為深化國資、國企改革的試驗(yàn)田，努力結(jié)出好果子來。點(diǎn)擊詳細(xì)>>>

通過這個(gè)轉(zhuǎn)型，使我們的投資更多地滿足國家戰(zhàn)略的需要，真正做到“為國而投”。現(xiàn)在，國投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)占比下降到45%，金融服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比上升到了55%，從一家資源型、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為主的傳統(tǒng)投資公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患曳?wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司，成功實(shí)現(xiàn)了新舊動能轉(zhuǎn)換。在國資委業(yè)績考核中，國投成為連續(xù)15年A級的8家央企之一，國投利潤平均每年增長20%以上。點(diǎn)擊詳細(xì)>>>

從十八大以后，我們出資20多億元，先后發(fā)起設(shè)立了兩支國家級基金，并且管理這兩支國家級基金，這兩支國家級基金分別是國家貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)基金和央企扶貧基金，央企扶貧基金是全部央企共同出資的，這是央企共同的責(zé)任。實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)扶貧是關(guān)鍵、是根本，沒有產(chǎn)業(yè)扶貧，扶貧是不可持續(xù)的。所以利用這兩支基金投資到貧困地區(qū)，分布在26個(gè)省市自治區(qū)，包括14個(gè)特困地區(qū)，國家級貧困縣以及革命老區(qū)，帶動各類社會資本超過1500億，對助力脫貧攻堅(jiān)起到了非常大的作用。現(xiàn)在央企扶貧基金正在募集二期，我想這既是為了徹底打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，也為未來銜接“美麗鄉(xiāng)村”戰(zhàn)略繼續(xù)做貢獻(xiàn)。點(diǎn)擊詳細(xì)>>>

每個(gè)階段大家對美好生活的向往不一樣，比如改革開放之初，大家吃飽穿暖就不錯(cuò)了。現(xiàn)在大家對于環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、健康、醫(yī)療可能需求就更大了。所以作為投資控股公司，它本身就是發(fā)揮導(dǎo)向作用，引導(dǎo)投資、引導(dǎo)方向、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，所以國投利用十年的時(shí)間在轉(zhuǎn)型，因?yàn)槲覀冊瓉硎且粋€(gè)很傳統(tǒng)的投資公司，這十年基本上把傳統(tǒng)的部分壓降到45%左右，新產(chǎn)業(yè)主要是向著健康養(yǎng)老、醫(yī)療、質(zhì)量、環(huán)境等直接關(guān)系到老百姓美好生活的方向。點(diǎn)擊詳細(xì)>>>